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      5月22日，聯合創藝針對“一帶一路”柬埔寨七星海重點項目召開階段總結會議。公司董事長廖志斌、國際事業部總經理吳立志、策劃事業部總經理張榮及其他項目組成員共60余人參加。會議的主要目的是，系統總結前一階段項目開展情況，全面查找工作過程中面臨的困難和問題，并就此提出解決方案與建議，以更好地部署下一階段工作安排。

      作為項目開展以來的第一次線下大型集會，廖志斌董事長首先進行了重要發言。他表示，過去的幾個月，在嚴峻的疫情影響下，各專業組能緊緊圍繞項目建設的目標任務，做到全體投入，停工不停業，以保證各項工作穩步、順利推進，足見我們這支團隊高度的責任心和執行力。
      但是，對照目標任務來看，前一階段的項目完成情況并不十分理想。他希望，大家能夠通過這次會議，總結經驗，反思不足，化壓力為動力，攻堅克難。同時，進一步加強各方之間的交流，同心合力，統一思想，增強使命感、緊迫感，確保接下來更優質高效地完成項目任務。

       隨后，七星海項目組對上一階段的工作開展情況進行了總結匯報。策劃、規劃、土建、室內、市政、景觀等各專業組負責人就各自板塊的工作進展與安排做了詳細匯報。會上，大家重點分析了項目推進過程中各個環節存在的問題，與會人員圍繞提出的問題進行了討論，并針對性地提出了改進建議。

      就如何提升質量管理，推進項目各方工作高效有序開展，廖志斌董事長提出了四點要求：
      一是充分認識項目的重要性，珍惜項目資源，以更加飽滿的熱情，更精益求精的態度投入到項目工作中。二是要聚焦目標任務，排好時間節點，強化措施，狠抓進度，確保項目方案和施工圖按時順利交付。三是要聚焦項目難點，認真落實工作主體、管理主體和督導主體“三個主體”責任。針對項目建設中的主要困難和問題，要加強外部溝通協調和內部協同配合，加強專業條件互提，強化交圈工作，全面查找問題癥結，落實解決措施。四是要聚焦項目品質，要主動適應海外建設項目推進實施模式，進一步提高工作要求和質量，建立更完善的質量管理體系，從而真正發揮“技術智庫”的作用。

      柬中綜合投資開發試驗區七星海是中柬“一帶一路”重點戰略項目，由優聯集團打造開發。目前，該項目正處于全面開發階段，聯合創藝作為設計總承包單位，將全力配合優聯集團，積極落實各項工作，確保該項目按計劃順利推進。